L’opérateur de téléphonie mobile SFR a annoncé hier une simplification de ses structures de direction avec notamment le création d’un Comité Exécutif restreint.
L’organisation de SFR présentera par ailleurs une constitution basée sur trois pôles d’activités opérationnelles, pour adapter sa structure aux enjeux du rapprochement en août dernier de Cegetel et de Neuf Télécom (article du 23 août 2005).
Cette réorganisation, qui fait suite à celle récente de l’opérateur historique (article du 31 janvier 2006), voit également Pierre Bardon, jusqu’à présent directeur général délégué de SFR, être nommé directeur général des relations extérieures.
Frank ESSER, Président Directeur Général de SFR depuis fin 2002 (article du 16 décembre 2002), met en place une nouvelle organisation et dote l’entreprise d’une structure de décision plus resserrée.
L’évolution des structures de Direction consiste en une simplification de l’organisation de SFR qui fait suite au rapprochement en août 2005 de Cegetel et de Neuf Télécom (nouvel ensemble dont SFR détient désormais 28%). Cette nouvelle organisation est également guidée par la volonté de SFR, numéro 1 en ventes nettes ces trois dernières années, de jouer le rôle d’opérateur référent de la téléphonie mobile auprès de ses clients grand public et entreprises, sur un marché caractérisé par une forte pression concurrentielle.
SFR se dote ainsi de trois pôles d’activités opérationnelles et d’un Comité Exécutif qui comprend, autour de Frank ESSER :
- Pierre TROTOT, Administrateur et Directeur Général Délégué Finances et Administration,
- Frank CADORET, qui est nommé Directeur Général Commerce et Service Clients,
- Paul CORBEL, qui est nommé Directeur Général Réseau et Systèmes,
- Jean-Marc TASSETTO, qui est nommé Directeur Général Marketing et Grand Public,
- Richard LALANDE, Directeur Général Adjoint,
- Stéphane ROUSSEL, Directeur Général Ressources Humaines.
Frank ESSER s’appuiera également sur Pierre BARDON, qui est nommé Directeur Général des Relations Extérieures.
L’évolution de l’organisation n’aura aucune conséquence sur l’emploi. Elle fait, par ailleurs, l’objet d’un processus d’information des instances de représentation du personnel.
Cette nouvelle organisation, plus resserrée, doit permettre à SFR de poursuivre le développement de la convergence autour du mobile avec une capacité d’anticipation et d’adaptation renforcée dans un marché en évolution permanente.
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