Le annulation du Galaxy S26 Edge Cela signifie que plutôt que de fermer une ligne emblématique, Samsung ordonne les priorités et indique clairement où Samsung estime que la valeur se situe aujourd’hui. Cette décision intervient après un S25 Edge beau et fin, certes, mais sans un public suffisamment large pour prendre en charge son propre produit. Parfois, innover signifie savoir qu’il vaut mieux ne pas continuer à fabriquer.
Que s’est-il passé exactement
Samsung aurait arrêté la continuité de la gamme « slim/Edge » après avoir notifié en interne qu’il n’y aurait pas de S26 Edge. En parallèle, le S26+ reviendrait au trio classique (base, Plus et Ultra), l’Ultra restant comme vitrine technologique. La décision repose sur les faibles ventes du S25 Edge et la difficulté d’adapter sa proposition entre le S25 et le S25+.
The Edge est né comme un geste de design, mais son « pourquoi » a été dilué. Avec des cadres de plus en plus fins dans toute la famille et des écrans plats déjà à la limite du bord, l’avantage visuel du Edge est devenu marginal. Si vous ajoutez à cela moins de batterie et une avancée photographique par rapport à l’Ultra, le résultat est un produit ambitieux… sans promesse fonctionnelle qui justifie sa place (ou son prix). Le marché a parlé au portefeuille.
Les chiffres qui font pencher la balance
Les données dévoilées sont concluantes : 190 000 unités du S25 Edge au cours de son premier mois, contre 1,17 million pour le S25, 840 000 pour le S25+ et 2,25 millions pour l’Ultra. En août, la valeur cumulée du Edge était de 1,31 million, loin des 8,28 millions du S25, 5,05 du Plus et 12,18 de l’Ultra. La photo est claire : le Edge ne tirait pas la voiture ; Cela l’a arrêté.
Physique, caméras et chaleur : les limites du « slim »
Le mobile ultra fin est désirable… jusqu’à ce qu’il soit temps d’inclure de grands capteurs, des optiques stables, des batteries qui durent et une dissipation thermique pour l’IA et les jeux. Peu d’espace physique pour des expériences « Ultra » sans compromis sur l’autonomie ou la température. Et oui, la batterie silicium-carbone apparaît comme une issue de secours, mais Samsung n’est pas prêt à se lancer dans des expériences risquées sur un composant sensible. En bref : une conception extrême coûte plus cher qu’elle ne rapporte.
Effet secondaire : l’iPhone Air est laissé seul (pour l’instant)
Sans héritier Edge, Apple prend de l’air avec son iPhone Air dans le créneau mince du « premium-non-Pro ». À court terme, le podium est clair. Au milieu, l’histoire dépend de la question de savoir si ce segment est véritablement évolutif ou s’il s’agit d’un caprice de vitrine. Samsung a préféré ne pas réagir de manière excessive : il optimise son catalogue et concentre les investissements là où il voit une réelle traction.
Retour au trident classique : la clarté plutôt que la variété
La simplification profite à l’utilisateur: la portée est mieux comprise et les chevauchements sont évités. Base pour les « essentiels ronds », Plus pour « plus d’écran et de batterie » et Ultra pour « tout ». C’est un message facile à communiquer et à acheter. Et, ce faisant, cela permet à Samsung d’accélérer là où cela compte : caméras, IA sur l’appareil, écrans LTPO brillants, connectivité satellite lorsque vous touchez et un écosystème qui boucle la boucle.
Ce que Samsung pourrait faire en 2026 (et pourquoi cela a du sens)
- Doublez la mise sur Ultra: grand capteur, zoom utile et calcul photographique supporté par NPU. Le « produit halo » nuit à la réputation et aux ventes.
- Renforcer le Plus comme « modèle pour presque tout le monde »: autonomie, écran et prix cohérent, sans astuce de conception.
- Moins de SKU, plus de concentration: moins de fragmentation logistique et marketing, plus de place pour véritablement différencier ce qui est vendu.
Tout cela correspond au récit de la marque en 2025 : une IA transversale qui non seulement édite des photos, mais optimise la puissance, la connectivité et l’expérience dans l’ensemble de l’écosystème Galaxy.
Et ceux qui ont acheté un S25 Edge ?
Ils ne restent pas en suspens. Le stock sera épuisé et plus rien ne sera fabriqué, mais cela n’invalide pas le produit: Il continuera à recevoir du soutien et fait bien ce qu’il a promis (légèreté et esthétique). En termes simples, le marché a préféré une autre combinaison de vertus. Quiconque souhaite « une minceur sans compromis » devra se tourner vers le Plus ou, si le portefeuille le permet, vers l’Ultra, qui convertit chaque gramme supplémentaire en bénéfices visibles.
Dire au revoir à Edge n’est pas de la nostalgie : c’est de la gestion de portefeuille. Samsung part du principe que la différenciation par forme ne suffit plus et que l’expérience globale (appareil photo, autonomie, IA, écosystème) l’emporte sur une courbe. Annuler à temps évite de s’échouer sur un bateau beau mais sans vent. Et en 2026, avec un S26 plus clair et un Ultra plus ambitieux, l’entreprise arrive plus légère et mieux concentrée sur la prochaine course. La conception est importante ; la stratégie, plus encore.
